袁斯浪在講話(huà)中深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)并對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，前三季度，企業(yè)總體保持穩(wěn)定向好、井然有序的態(tài)勢(shì)，企業(yè)和諧穩(wěn)定，核心指標(biāo)穩(wěn)健增長(zhǎng)，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中有進(jìn)。公司上下要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)定不移推動(dòng)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、奉公守法”深入人心，以合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要聚焦“五個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”與“五化發(fā)展布局”拓寬思路、深度思考，科學(xué)做好“十五五”規(guī)劃，持續(xù)塑造發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下一心，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力沖刺四季度，堅(jiān)決打贏年度收官戰(zhàn)，奮力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　袁斯浪強(qiáng)調(diào)，四季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵階段，既是對(duì)今年工作的圓滿(mǎn)收官，又要對(duì)明年工作做好鋪墊。當(dāng)前正值攻堅(jiān)克難、沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，全體干部職工要心往一處想、勁往一處使，錨定目標(biāo)、迎難而上，處理好五個(gè)方面關(guān)系，交好年底工作滿(mǎn)意答卷，提前謀劃好明年的重點(diǎn)工作，推動(dòng)“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效翻一番”新征程實(shí)現(xiàn)新突破。

　　一是處理好用心用情的管理細(xì)節(jié)和兩個(gè)意識(shí)之間的關(guān)系。要以企為家，堅(jiān)守阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，用心用情做事，樹(shù)立主人翁意識(shí)、增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)。要不斷改善工作環(huán)境，營(yíng)造良好氛圍，全面提升員工精神風(fēng)貌。要加快構(gòu)建以“指標(biāo)、價(jià)格、核算、考核”為核心的阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體系，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化項(xiàng)目履約、安全、質(zhì)量、成本等管理，全面提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和創(chuàng)效水平。直管項(xiàng)目要在項(xiàng)目管理理念與方式上帶好頭、做引領(lǐng)，在完成指標(biāo)任務(wù)上做大貢獻(xiàn)，成為人才培養(yǎng)的基地，樹(shù)立標(biāo)桿榜樣作用。

　　二是處理好個(gè)人能力作用和抓好體系建設(shè)發(fā)揮集體作用之間的關(guān)系。反對(duì)個(gè)人英雄主義，充分發(fā)揮集體作用，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目履約等體系建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打造“整體強(qiáng)”特色管控體系。黨政一把手要時(shí)刻以“四個(gè)如何”鞭策自己，保持謙虛低調(diào)的工作作風(fēng)，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)整合資源，協(xié)調(diào)幫助業(yè)主解決問(wèn)題，打造“快人一步的差異化履約新優(yōu)勢(shì)”，樹(shù)立“感動(dòng)客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)新品牌”。要把項(xiàng)目當(dāng)作品看，把優(yōu)秀分供商當(dāng)戰(zhàn)略客戶(hù)看，用產(chǎn)品為自己代言，讓業(yè)主替我們宣傳。

　　三是處理好員工干部精神面貌和體制機(jī)制、文化之間的關(guān)系。加強(qiáng)文化塑造，以五大新文化理念為指引，打開(kāi)大門(mén)辦企業(yè)，內(nèi)塑敢闖敢干、敢抓敢管，清清爽爽的風(fēng)清氣正良好生態(tài)，外塑干凈純潔、和諧共贏的誠(chéng)信美譽(yù)形象。要加強(qiáng)社招員工的融入與關(guān)鍵崗位的廉潔自律，強(qiáng)化對(duì)社招人員的教育培訓(xùn)與監(jiān)管幫扶，以及對(duì)關(guān)鍵崗位人員的教育提醒。要打造公平公正、公開(kāi)透明的體制機(jī)制，既構(gòu)建清清爽爽、敢抓敢管的上下級(jí)工作關(guān)系，又構(gòu)建人盡其才、才盡其用的公平公正生態(tài)，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，加大基層年輕干部的培養(yǎng)力度。要確保關(guān)鍵事項(xiàng)公開(kāi)透明，打開(kāi)大門(mén)辦企業(yè)，帶頭開(kāi)門(mén)納諫，挖掘職工群眾的智慧，持續(xù)推進(jìn)管理提升，帶頭對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升宏觀視野與境界格局。

　　四是處理好堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)和適度多元的關(guān)系。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要適度多元，圍繞公司整體布局，深耕建筑板塊、裝備制造板塊、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)板塊、礦山運(yùn)營(yíng)等多方面的發(fā)展；二是主責(zé)主業(yè)的行業(yè)分布要適度多元，加強(qiáng)在新能源、化工、有色礦山等領(lǐng)域的拓展，不斷加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型齊頭并進(jìn)，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新，培育新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　五是處理好整體強(qiáng)的管控體系和內(nèi)涵式管理之間的關(guān)系。要以人才強(qiáng)、制度強(qiáng)、執(zhí)行強(qiáng)打造整體強(qiáng)的管控體系，不斷提升內(nèi)涵式基礎(chǔ)管理水平。充分發(fā)揮體制機(jī)制作用，不斷深化“市場(chǎng)、履約、成本、資金”四大體系建設(shè)及“四位一體”責(zé)任體系，強(qiáng)化內(nèi)涵式管理；加快落實(shí)九大體系，堅(jiān)持聚焦“補(bǔ)短板、推亮點(diǎn)、提效率、強(qiáng)執(zhí)行”久久為功，統(tǒng)籌推進(jìn)管理效率持續(xù)提升。黨政一把手要開(kāi)明開(kāi)放、還權(quán)于民、尊重民意，廣泛征求意見(jiàn)，確保規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。

　　會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域作三季度工作總結(jié)及四季度工作部署。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、科技質(zhì)量部、企業(yè)管理部等部門(mén)作三季度工作總結(jié)分析及四季度工作安排。雄安公司作經(jīng)驗(yàn)分享交流，天潤(rùn)公司就指標(biāo)偏差原因進(jìn)行分析。

　　中國(guó)二十二冶助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門(mén)助理級(jí)以上人員，各二級(jí)單位、直管項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記，金熊置業(yè)公司、潤(rùn)達(dá)物業(yè)公司、新鵬檢測(cè)公司黨政負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各二級(jí)單位其他助理級(jí)以上人員，各直管項(xiàng)目部其他班子成員視頻參會(huì)。